“作為省公建中心黨總支書記和執(zhí)行董事，我堅(jiān)持在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)好中心的各項(xiàng)工作，積極履行好黨代表的職責(zé)，為集團(tuán)和公建中心的發(fā)展建言獻(xiàn)策。回首過去五年，我感慨于集團(tuán)的發(fā)展壯大，也見證了公建中心創(chuàng)造的累累碩果。這既是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)我們攻堅(jiān)克難、乘風(fēng)破浪的五年，也是我們省公建中心從成立到發(fā)展，篳路藍(lán)縷、砥礪前行的五年。”陳海陸表示。

   先試先行的“探路者”

   自省委省政府決定實(shí)行集中建設(shè)以來，集中建設(shè)怎么干、如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是公建中心必須要回答的問題。

   五年間，公建中心從“摸著石頭過河”到探索出集中建設(shè)的創(chuàng)新做法，離不開公司全員反復(fù)的項(xiàng)目實(shí)踐、廣泛的學(xué)習(xí)調(diào)研、與各主管單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“逢山開路、遇水架橋”的不怕難精神。隨著集中建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)模式的影響也在不斷擴(kuò)大，并在全省范圍內(nèi)得到推廣，也吸引了中央部委、多個省市建管部門赴中心調(diào)研。

   截至目前，公建中心已承接了125個集中建設(shè)項(xiàng)目，已交付的項(xiàng)目中未出現(xiàn)一例“三超”現(xiàn)象，這說明中心在質(zhì)量、投資、進(jìn)度的把控上已形成了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。尤其在今年，東南大學(xué)主動將蘭園宿舍項(xiàng)目納入集中建設(shè)模式，這對公建中心來說既是肯定也是挑戰(zhàn)，我們也將以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化中心與高校的合作和交流，擴(kuò)大公建中心集中建設(shè)的影響力。一路走來，變化的是公司不斷完善的內(nèi)外組織體制，不變的是狠抓質(zhì)量、永葆廉潔的初心和本色。

   改革攻堅(jiān)的“金鑰匙”

   五年的奮斗之路也難免荊棘叢生，隨著集中建設(shè)項(xiàng)目增多，醫(yī)療、教育、科研等相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目難度大，管理人員短缺等問題不斷凸顯，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了公建中心祛除“頑疾”的“良方”。為此，我高度關(guān)注中心的數(shù)字化體系建設(shè)，始終大力加強(qiáng)中心在科技創(chuàng)新方面的投入。

   在集團(tuán)的引領(lǐng)下，從設(shè)立數(shù)字技術(shù)公司、打造集中建設(shè)數(shù)字化體系，到與東南大學(xué)、南京大學(xué)等科研院校展開“產(chǎn)學(xué)研”合作，共建研發(fā)中心、院士工作站、研究生工作站，促進(jìn)人才儲備和研究成果轉(zhuǎn)化，再到獲得十余項(xiàng)省級以上BIM技術(shù)應(yīng)用獎項(xiàng)，省公建中心正在向科研創(chuàng)新不斷邁進(jìn)，以問題為導(dǎo)向，從研究中汲取力量。這些工作都進(jìn)一步提升了集中建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，優(yōu)化了參建各方的協(xié)同合作，并將持續(xù)為集中建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

   勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;寬肩膀”    

   “責(zé)重山岳，能者方能當(dāng)之。”我深知公建中心作為建設(shè)單位承擔(dān)著重要的建設(shè)任務(wù)，也始終強(qiáng)調(diào)既要堅(jiān)決扛起質(zhì)量安全的首要責(zé)任，又要壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。

   五年來，我致力于將黨建共建工作與集中建設(shè)項(xiàng)目融合發(fā)展，通過黨建聯(lián)盟的形式，組織廉潔自律、質(zhì)量安全、黨史學(xué)習(xí)等多方面的黨建主題活動，加強(qiáng)省公建中心與各參建單位的交流協(xié)作，防范廉潔風(fēng)險。

   “道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，我將繼續(xù)做集中建設(shè)事業(yè)的“趕路人”，帶領(lǐng)公建中心干部職工一道，不斷探索集中建設(shè)模式的“更優(yōu)解”，實(shí)現(xiàn)中心下一個五年的卓越成就。