鐘 平

　　年年春來皆相似，今春中江大不同。

　　正月十三，冬寒依舊，集團公司“去海外、去一線”演講雙選會場，33名青年員工毛遂自薦、走上講臺、激情演講，像迎春花兒一樣，不畏寒威、傲然綻放，迅速將春天的氣息傳遍了整個中江。時隔不久，經過雙向選擇和總部協調，12名同志脫穎而出，獲得了更好的發展平臺。

　　這次雙選會，是中江歷史上第一次，猶如平地一聲春雷，給固有的用人機制帶來了強烈的震撼和沖擊。有人感嘆說：“用人的機制，活了;人才的春天，來了!”

　　“功以才成，業由才廣”。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。三十多年的中江發展史，就是一部英雄創業史、人才成長史，是英雄是人才成就了中江的輝煌。但在人才競爭日趨激烈的今天，中江人才隊伍出現斷層、青黃不接，海外機構尤其明顯，“沒有項目找項目，拿到項目找隊伍”幾成常態。海量市場需求與企業自身能力不足已成為中江的主要矛盾，而人才短板無疑是中江能力木桶上最短的那塊板。

　　是中江真的無人嗎?黨的十九大后，集團公司黨委深入一線調研，廣泛開展建言獻策活動，籌劃舉辦兩次學習貫徹十九大精神研討交流會暨英雄擂臺賽，從中得出一個喜憂參半的結論：中江臥虎藏龍，有人但沒用好!深入剖析：魄力不足，過于求穩，怕遭非議，導致許多優秀年輕干部多年來原地踏步;機制不活，吃大鍋飯，人才干事創業的激情受到壓抑;舉措不力，雖然也想加強人才交流使用，但在“山頭主義”的用人圍墻面前，經常陷入人員派不進去、調不出來的尷尬。在這種環境下，一方面企業發展亟需人才、求賢若渴;另一方面眾多人才卻被圈禁雪藏、壯志難酬。

　　中江要發展，人才要發光。1月18日，中江“一大”勝利召開，集團公司黨委書記、董事長王斌同志強調：“堅持正確的評價標準和用人觀，使用‘三觀’正確的干部，高度重視年輕干部的培養，憑實績用干部，大力促進干部能上能下”等等，話語鏗鏘、擲地有聲，展示了黨委銳意推進用人改革的堅定決心。

　　“去海外、去一線”雙選會的成功舉辦，標志著集團公司用人問題的重大突破。集團公司正抓緊制定獎懲激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，優化人才資源配置，激發人才隊伍活力，使優秀人才、優質資源向海外、向一線聚集，確保海外優先和人才強企的戰略真正落到實處。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。隨著更加積極、更加靈活的人才政策的實施，中江必將迎來一個更加充滿生機希望的人才的春天，“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面必將早日到來，“打造建筑旗艦企業”的宏偉藍圖必將加快變為現實。